Компас ясности Инстурмент
Цель: наша задача чтобы руководители принимали решения так же хорошо как и вы и возможно даже лучше.
Смысл: Правильные решения становятся все менее очевидным с ростом бизнеса поэтому нам нужен метод управления тем что неочевидно!!.
проверочные вопросы:
1. Приведет ли это нас к нашему виденья на 3 года ? (vision)
Деньгисоот ли это целям в росте дохода и клиентов ? (big 3)
Культура. Соот ли это ценностям команды?
- Сможем ли мы обогнать конкурентов если сделаем это?
Как заполнить?
Предназначение/purpose
l какой вклад вы делаете в общество/систему и какой эффект это даёт для системы?
Основные ценности
это не то чего мы хотим или желаем, это только то что мы делаем по факту и это не случайные вещи мы их реально придерживаемся регулярно и мы осознаем что не каждый готов их придерживаться но нам нужно только те кто готов.
Шутка: Если вы пишете в своих ценностях , открытость и ответственность, то с такими же успехом можно написать “дышать кислородом”
Core Values
Ценности — это то, за что вы увольняете.
Присущие, естественные черты лидеров или команды основателей. То, кем вы реально являетесь.
Вы ими живёте каждый день. Это основа культуры. → Пример: «Мы всегда доводим начатое до результата.»
→ Это не то, что хочется иметь, а то, какие вы на самом деле. Что для вас «в норме»
Общий, принятый стандарт поведения
→ Как тут принято себя вести. Не то, что написано на стене, а то, что реально поощряется и ожидается. То что обсуждают в курилках и чатиках между собой
Как мы себя ведём?
→ Это про действия, а не лозунги. Например: «Мы говорим прямо, даже если это неудобно» или «Мы добиваемся результата, а не ищем оправданий».
Что не стоит брать в ценности?
- Aspirational Values – Стремящиеся (желаемые) ценности То, какими вы хотите быть, но пока не являетесь. Можно использовать для роста, но нельзя путать с базовыми. → Пример: «Мы хотим стать по-настоящему data-driven.»
- Accidental Values – Случайные ценности
То, что появилось спонтанно и влияет на культуру, но не задумывалось.
Они могут быть хорошими или вредными.
→ Пример: Все работают по 12 часов в день — просто потому что основатель так делает. Никто это не обсуждал.
- Permission to Play Values – Ценности-допуски
Минимальные нормы поведения.
→ Пример: «Мы уважаем клиентов» — да, ок, но это базовая норма, не отличающая вас.
Якоря или Стратегические ориентиры - это куда мы идём и куда нет
ключевых принципа/сильные стороны, на которые компания опирается при принятии решений.
- В чём вы реально круты?
- Фильтр для принятия решений:
«Мы сейчас действуем исходя из своей силы или нет?»
→ Если нет — не делаем.
- от чего вы готовы отказаться ? Все что мы тут напишем мы делаем все что тут не написано мы не делаем.
Действие: Дальше когда все будет сделано мы спрашиваем до того как прийти ко мне как CEO с вопросом вы использовали
компас ясности ?Цель на 3 года чётко описывает, к какому росту компания стремится — по выручке и прибыли (или марже), с конкретной датой, чтобы все понимали срок.
эволюционная цель (миссия компании) вдохновляет всех и всем понятно зачем мы это делаем , как мы меняем мир.
- Ценности компании — это 5–7 (максимум 10) внутренних, э и отличительных принципов, задающих стандарт поведения команды, кто не соответствует увольняем.
- В этом списке нет случайных, желаемых на будущее или «для галочки» ценностей.
Клиент может назвать прошлые фейлы, которых удалось бы избежать, если бы использовали Компас Ясности.
Клиент обязал команду принимать решение на основании этих ценностей
команда выучила и может воспроизвести Миссию и Ценности компании.