🎯 Страт-цель
3 летняя цель бизнеса: “Достичь выручки в ___ к 31 декабря 2025 года, обслуживая ___ клиентов при рентабельности 40%.ЦА и среда ее обитания
⚓ Стратегические ориентиры
Якорь (куда идём) | Принципы (как идем) | КОММЕНТ |
Собственные инструменты, модели и методологии (вместо культа личности). | ㅤ | ㅤ |
Фокус на бизнесах после фазы первоначального роста (вместо стартапов и корпораций) | ㅤ | ㅤ |
Собственные медиа (крупная email-база, сообщество и ежегодное мероприятие). | ㅤ | ㅤ |
Партнеры, работающие «в окопах» (трекеры, помогающие внедрять нашу программу). | ㅤ | ㅤ |
Я создаю конструкцию, по которой клиенты сами двигаются | "Я не решаю проблемы клиентов, я создаю систему.” | ㅤ |
Платформа легко тиражируется | "Никаких ручных проверок мной.”
"Учусь просить помощь, не стараюсь всё зарегламентировать.” | "Делаем только то, что может быть описано и передано другим.” |
Платформа для других (коучи, трекеры и т.д.) | ㅤ | "Делаем только то, что может быть описано и передано другим.” |
Только LTV модель (клубы, подписки, лицензии) | ㅤ | Принцип мог бы быть: "Фокус на постоянной ценности, а не на одноразовых продажах.” |
Люди приходят не ко мне, а в систему | Меня слушают, чтобы понять, как устроена система, а не ради моей харизмы.” | ㅤ |
Я эффективен в создании механик, а не в одном бизнесе | "Не залипаю в одном бизнесе, строю универсальные механизмы.” | ㅤ |
Долгая игра, без суеты | "Не сравниваю себя с теми, кто быстро срубил деньги.” | ! Любые попытки обойти / схитрить / быстро срубить бабла дадут откат |
Модульная Архитектура | Работает как лего или микросервисная архитектура, все модули связаны в 1 карту и дают в финале достижения “эволюционной задачи”, но могут использоваться независимо | Внедряй сразу как получил доступ , без изучения и погружения в детали.
ИИ не “фича” и не “чат-бот”, это про смысл, он встраивается в мышление и принятие решений команды. Ускоряя ее там где она стопорится. Он снимает избыточные мысли, ответственность и страхи
Зачем:
Чтобы не нужно было думать: “с чего начать”. Система сама даёт ускорение на старте и это всегда персонализация.
Как у всех (курс):
1. Смотришь видео 1 →
2. Смотришь видео 2 →
3. Делаешь задание →
4. Дошёл до 5 видео → устал → забил.
Как у нас (модули):
Пришёл клиент и говорит:У меня развал в команде.
Ты:
✅ Активируем модуль “Команда”
✅ Открываем Notion и там:
• Готовый БОТ + промты + руководство + критичные элементы внедрения
✅ Трекер помогает внедрить |
Cмыслы сперва | Разговоры, смыслы, энергия , сдвиг, фасилитация - это основной продукт, остальное все помогающее. | |
Ставка на мышление | Нужно работать с мышлением, это ключевое | ㅤ |
Отказ от кастома и допил до клиента
Могу делать только через партнёров ( у меня только и шаблоны либо сразу цена х5). Работа только через исполнителей через женю и ритм в календаре. Я делаю только то, что даёт x10”, ничего не делать самому, только через кого-то!!
Простота (перфекционизм на простоту!)
- Контент должен быть понятен даже школьнику.
- Только UX — никакого сложного и перегруженного графического дизайна.
- На уровне MVP система легко масштабируется на другие рынки (перевод файлов, перевод видео/субтитры).
- Быстрота (microlerning) — умение выделять суть и упаковывать её методологически. Упрощение до смысла.
- Структурность — всегда понятно, на каком уровне мы работаем и как перейти на следующий.
- Практичность — контент должен быть применим к реальным условиям (никакой "воды", только конкретика).
простота ≠ примитивность, чем проще ты смог сделать тем ты умней потому что везде и так сложно донести просто это супер тяжело.
Уникальность и креативность
- Контент должен продаваться ярко и индивидуально, не так, как у всех, даже если другие это не поддержат.
⚖️ Ключевые ценности
Мы поднимаем планку
Наши прошлые успехи не определяют нас так же, как и наши прошлые неудачи. Поэтому мы стремимся становиться лучше, постоянно учимся и, когда появляется возможность нанять кого-то умнее нас — мы делаем это!
“Мы моем посуду”
Нет работы, которая была бы «ниже нашего достоинства», если она приносит пользу команде и клиентам, поэтому мы готовы “засучить рукова и поработать руками, если это потребуется”
Мы всегда спрашиваем «почему?»
Фраза «мы всегда так делали» для нас не аргумент. Мы стремимся понимать причины успехов и неудач, чтобы делать лучше.
✊ уникальные точки зрения (Unique Points of View)
• Чем ценнее предприниматель для компании, тем менее ценна ваша компания.
BOS• Если вы не можете продать свой бизнес, значит, вы им не владеете (вот почему каждый предприниматель должен быть готов к выходу из бизнеса в любой момент)
BOS“Успешные компании не действуют наугад и хорошо понимают что нужно их клиенту лучше чем они сами»
ODI• Хорошие люди не починят сломанную системы — она быстрее сломает хороших людей.
ProcessЦель построить бизнес, команда которого не нуждается в “звездных участниках”
Process• Если вы не можете визуализировать бизнес-процессы, то вы не сможете их масштабировать.
Process• Легко улучшать, то что можно измерить.
Метрики* Улучшения — это ритуал, а не разовая задача
Innovation engine• Рост ≠ прибыль. Рост пожирает прибыль. В росте ещё нужно выжить. Все, что делало вас великим на старте, становится вашей обузой при масштабировании.
WaterFlow CashFlow • P&L-отчет может лгать, но кэш в кармане — нет.
WaterFlow CashFlow Вы сделаете так много, если не будете делать все подряд. Не больше 7 проектов в год, максимум 1 проект каждые 2 месяца. Одновременно можно вести не более 3 проектов!
FocusНе хочу СС экспертные проводить только геймификация и драqd + сдвиги + голова CEO!
Не хочу глубокую операционку только смыслы!
Никаких аудитов после которых нужно собирать что-то кастомное (у нас стандартный маршру для узкой специфике есть AI и chatgpt)