Смыслы

Смысл кто не внедрил ИИ тот умер, кто внедрил ИИ на бардак тот слил деньги в трубу.

Порядок внедрения

Наводим порядок

Добавляем AI на регулярные задачи в отделах ==== создаем процесс непрерывного улучшения (не зависищий от экспертов/консультантов и натсроения сотурдников)

Вам и так это делать только теперь х10 быстрей и стабильней.

Противоречения

1) РОСТ дохода VS пост развивать команду (и удерживать их в высокой энергии, выделять время и деньги на их развитие )

№	как компании пытаются решать (типичные костыли)	Проблема и 😵 Почему это не работает
1	Ждут “сильных” сотрудников, которые “сами всё сделают”	реже 1 из 10, и они всё равно выгорают без системы.
2	Нанимают мотивационных спикеров / HR-игры / тимбилдинги / консультантов	→ вспышка эмоций, но нет реального эффекта в работе.
3	Оставляют всё, как есть, надеясь на “ещё один удачный месяц”	→ откладывают на завтра — хаос только растёт.

✅ Как BOS.AI решает это противоречие Мы даём рост дохода — без необходимости “качать” команду вручную.

Как?

Встраиваем AI-ассистентов на частотные задачи → команда работает быстро и без прегрузок

Даем простые шаблоны → не надо "вдохновлять", просто делай это запускате процесс улучшений, который идёт сам → никто не тянет всех за уши

Руководитель видит результат, команда чувствует уверенность и автономность

2) Эффективные сотрудники (автономные) VS Отсутствие давление (контроля ) и “помоганий”

— без доверия автономии не будет, но без контроля процессы превращаются в “лес”.

№	как компании пытаются решать (типичные костыли)	Проблемы и почему это не работает
1	Нанимают консультантов	Через пару месяцев отдел возвращается к старым привычкам.
2	Делают аудит и внедряют процессы.	Через пару месяцев отдел возвращается к старым привычкам.
3	Внедряют CRM, ERP, таск-трекеры	больно дорого долго
4	Всё на бумаге вроде есть.	Люди делают по‑старому: хаос, дубли, забывчивость.
5	Вводят KPI и отчётность = давление	Сотрудники начинают “прятаться от стрел”: рисуют красивые отчёты, но результат не растёт.
6	Запускают авралы и срочные оптимизации	Всплески активности. Потом усталость и снова “спринты” на эмоциях.

Что даёт BOS.AI	Автономность сотрудника	Контроль руководителя
AI-помощник по частотным задачам	Работают сами — вставил задачу, получил решение сразу Инструмент удобен — люди сами за ним приходят	Отчётность: кто сделал, что улучшил
Чёткие шаблоны и процессы	Не надо придумывать с нуля каждый раз	Видно, где кто слился

📌 В итоге: сотрудники чувствуют свободу и рост, а руководство — реальный контроль, не по ощущениям

Преимущества скрытые

сотруднику не навязывают он лучше делает = отката после внедрения с консультантом не будет

AI развивает сотрудников лучше HR (пиры не нужны)

Факт: Теневое использование сегодня AI более 58% (статистика KPMG )

Частотные задачи = маркетинг

Офферы и утп НЕД

креативы НЕД

связик + воронки НЕД

Контент-план НЕД

Формирвоание гипотез НЕД

Рассылки доп продажи НЕД

аудито воронки МЕС

аудит воронки лидгена МЕС

Частотные задачи = Продажи

Дожимы клиентво на недел НЕД (как дожать чем )

Прослушка звонков/встреч/ анализ соблюдения качества скриптов + усиления отработки возражений (ОКК) НЕД

Просмотр переписко и дожимов (ОКК) НЕД

Аудит моделй лучшего поведения НЕД

Разбор проигранных сделок МЕС

Улушчение КП под сегмент МЕС

аудит всей воронки продаж (к’вы и пр) МЕС

Частотные задачи = HR

enps сбор обратну связик через регулрные трекинг 1-1

Частотные задачи = Процесс

улушчать регламенты и иснутркции новые писать там где надо (база знаний) НЕД

рук-лям готовить спикос улучшений что делать чтобы улучшить ситуацию в отделе (или на точке если управляющий) НЕД

Цитаты

Это, вероятно, отличается от всего, с чем вы когда-либо сталкивались

“Дети сапожника часто ходят босиком” (= сапожник без сапог )

У многих сейчас системы держатся на клейкой ленте, жевательной резинке и надежде.

"Мы не экстрасенсы. Если нужна помощь — скажи."

Иногда нужно просто дать рыбу. А только затем научить ловить."

Это не Netflix — нужно появляевляться и работать

"Нам нужно место, чтобы хвастаться, ныть и принимать решения. Это и есть мастермайнд." ежемесячный круг поддержки, где решаются затыки и фиксируются победы.

"Мы — ваш библиотекарь. Слишком много контента — мы покажем, что именно сейчас вам нужно."

Только Telegram/Slack, потому что вы уже там. это коммуникация в накомой среде c неслучайнми людими по тематикам: финансы, HR,

Мы все выглядим глупо, когда растем».

"Вы платите нам за то, чтобы мы вас тормошили."

"Ты не должен обучать команду сам. Дай им инструменты для работы и не трогай."

(Настройте и забудьте.)

Нет никаких проблем с трафиком ... есть только проблемы с предложением

Тот, кто способен и готов потратить больше всего, чтобы привлечь клиента, побеждает

Богатеет только системное

Мы используем Систему не ради порядка, а ради роста и ускорения

У нас Фокус на решениях с быстрым отдачей и простым внедрением. Есть куча интересного от чего мы отказываемся потому что оно сложное и долгое для ведения.

зание это исторя про орагнихацию рабоут а не саму работу и эт оразыне вещи изучая вы ничего не меняете

я понимаю что вы уже слышали ЧТО те дейтвия котоыре привели васюда непридуват вас далье и да это клтише но это правда. нет веремни на опеарционную систему занчит ты ест ьопре система все прсото

просто возьмте эту чёртову рыбу. Тебе не обязательно учиться делать всё самому.

Масштабу нужна система никуда не деться

«Нужно управлять бизнесом и с высоты птичьего полёта, и на расстоянии вытянутой руки»

1Маркетинг "Только клиент знает как и где вам рекламироваться” (От 30 млн оборота )

Иллюзия: маркетологи и эксперты знают как и где рекламироваться

Позвольте вашим клиентам диктовать вашу стратегию продвижения и рекоамы.

Иди только туда, где уже есть рынок." А не туда, где возможно он только будет’’

! ты не навязываешь клиенту, где с тобой общаться, а приходишь туда, где он уже ищет решение.

Ошибочно: «Мои клиенты есть в Telegram и Instagram».

Правильно: «Мои клиенты ищут решения и покупают в Telegram с постов и в Instagram через сторис».

Среда покупания ца - это сочетание:

канала (где ца обитает) и формата (что ца там делает важно понять Где он привык решать такие задачи платно.)

контекст/тригерр (в каком настроении , ситуации и зачем ца там что-то делает).

Покупка = Контекст триггера + Привычная точка принятия решения + Доверие (КЭВ)

Пример:

— В TikTok человек убегает от проблем, там не смысла продавать системно B2B-консалтинг.

— В YouTube он может смотреть кейсы и искать решение проблемы.

— В Telegram он может читать нишевые каналы с советами по бизнесу.

2 Продажи"больше активности ≠ больше продаж” ( после стали от 30 млн)

Сколько людей ходит на нетворкинги, сколько на них продают ?

Сегодня эра изобилия продуктов , вы пришли на рынок , у вас сразу же 10 конкурента

Сегодня Все что не продается на ВБ и озон это экспертные продажи а значит лучшие продавцы сегодня те кто понимают своих клиентов лучше чем они сами (сегментация ца), и те у кто владеют методом проще и эффективней других (уникальность), чтобы при сравнении победить.

3 операционка ”Бизнес умирает не от недостатка — а от перегруза = система управления фокуса”

7Развитие разворот с 100 Млн Ваши идею замедляют команду

С 100 млн оборота годового или $1 млн выручки

Вам кажется, что вы ускоряете команду, когда подкидываете ей идеи. На деле — вы её замедляете


Идеи — это не ваша работа. Ваша работа — это удерживать смысл. суть в том чтобы нарисовать им образ победы, напоминать о нем и не давать свернуть с пути.

Ты не обязан быть самым умным в комнате. Ты обязан быть тем, кто помнит, зачем мы вообще в этой комнате.

Так рождается культура , не создавая новая, а оставаясь преданным старому.

Когда «новая идея» = «ещё одна проблема», потому что у людей и так 27 приоритетов. И если собственник не переключается с режима генератора идей на режим держателя смысла, он становится узким горлышком.

Да и Давайте честно ну что вы не знаете что надо лидген делать, что не знаете что нужен роп, что нужно воронки оптимизировать , бренд строить, вы все знаете.

Дело не в знании а додимаеии до рещкльата

Разворот: Вам нужно меньше всего

Реальность: большинство не тонут от голода — они дохнут от обжорства.

Не справляются с перевариванием: идей, задач, направлений.

рост = фокус, а не суета. А в суете мы начинаем искать блестящие инструменты и чудо воронки которые все спасут.

Суета даёт иллюзию движения. Фокус даёт результат.

4 Финансы "Бизнес не математика / декомпозиция ⇒ сразу делай систему дохода собственника”

Иллюзия: бизнеса это математика и можно посчитать

Бизнес ≠ математика. В нём 1 + 1 часто = 0,8, а не 2.

Две параллельные активности отнимают друг у друга внимание, ресурсы, энергию.

Они не усиливают — они гасят друг друга. В экономике это называется законом убывающей отдачи

Или вложил в рекламу больше, а продаж больше не стало, а по математике должно было стать

итогоо — Планирование без опоры на систему создаёт иллюзию контроля.

Ты рисуешь циферки в Excel, а они не опираются ни на что. Это не стратегия, а фантазия. Потому что нет ещё проверенного процесса продаж лидгена нет системы на который можно опираться.

5 Команда ”просто делегируйте тупые задачи и все”

☝

Развортот: Команда нужна, чтобы собственник мог взять на себя больше ответственности.

Ответ на самом деле не очевиден…

Команда не нужна, чтобы делегировать

Команда не нужна, чтобы дополнить и усилить вас

Команда не нужна, чтобы не чувствовать себя одиноко

Команда не нужна, чтобы заполнить дыры в вашей экспертизе или знаниях

// До 1 млн долларов = основатель берет ответственность сам за решения

В бизнесе есть 4 типа ответственности по процессам:

IV. Ответственность за людей, отвечающих за результат процесса

И только в конце — ставишь человека, который отвечает за результат (IV уровень) — он уже рулит сам процессом и результатами. Ты работаешь только с ним.

III. Ответственность за результат процесса

Дальше отвечаешь за результат (III уровень) — уже не ты руками, но результат на тебе. Если не работает — дорабатываешь процесс, обучаешь исполнителя.

II. Ответственность за создание процесса

Потом создаёшь сам процесс (II уровень) — прописываешь шаги, систему, шаблоны. Типа: вот как надо делать, чтобы получалось.

I. Ответственность за исполнение процесса

Сначала ты сам исполняешь (I уровень) — руками, как ремесленник. Смотришь, что вообще работает.

!!! Шорткатов нет — если пропустишь шаг, процесс будет либо слабым, либо неуправляемым. Особенно больно, если сразу пытаешься делегировать результат (уровень III–IV), а процесс ещё не создан (II), и никто толком не знает, как делать

Как меняется ответственность с ростом выручки

До 1 млн долларов ( 100 млн) мы берем на себя первые 3 уровня

После 1 миллиона первый уровень опускается полностью.

После 3 миллиона долларов в год отпускается второй уровень.

После десяти - отпускается третий.

Последний уровень не опускается у CEO никогда, если нужно отпустить нанимаем ceo

Когда люди дисфункциональны и не ведут компанию к прорыву ?

Когда у собственника нету достаточной емкости

Емкость роста человека = Сила желания роста + Новые мысли направленные к росту

Когда кто-то из команды:

Не честен
Не горит идеей бизнеса (обсессия)

Лучшие сотрудники всегда хотят работать в окружении того где они станут версией 2 0

Не обладает интеллектом (это не столько skilset , это больше способностью к обучению и слушания ОС)

Чем заканчиваются “5 почему” вы еще не там ?

Заканчиваться они либо проблемами во мне

Либо проблемами в них/сотрудниках

Как это на самом деле работает

! на самом деле тут проблем в том что ты не входишь в конфрактацию с другими или собой, например себя обманываешь

Почему люди боятся конфрактации и челенджей ?

Потому что тоже нет доверия и безопасность в компании ( либо ЭГО сталкиваемся друг с другом. Или мы вообще не ругаемся и уходим от конфликта ). В таких системах склоки и скрытие правды)

System first

Суть - сначала система а потом люди для ее управления

Вы точно слышали - “просто делегируй простые задачи”

Нанимая «дешёвых» новичков, вы становитесь ещё и их менеджером. В итоге суеты ещё больше, а результаты ещё хуже. Гораздо эффективнее нанимать сильного специалиста (пусть и дорогого), который полностью возьмёт на себя ключевую функцию. Без чёткого понимания системы «как появляются и обслуживаются клиенты» — бесполезно делегировать.

Что нужно?

Систематизируйте важные шаги, только потом нанимайте людей под систему (а не людей, которые «придут и всё разрулят»). Визуализация страниц вскрывает дубли, бардак и лишние этапы.

6 Большое зачем? Разворот ”вам нужна большая миссия, большие цели и поэтому нет и масштаба у бизнеса”

Вам нужно только система принятия решений ( до 100 млн это лож)

Надо продали идею что нужно понимать зачем? Почему? И поэтому так много коучей появилось одномоментно, но мы начали понимать в какой то момент что мы вроде поняли зачем а продаж больше не стало.

Не потому зачем это плохо. А потому что это рано.

Ты:

не знаешь, кому реально продаёшь

не знаешь, что работает системно а не разово

не знаешь, выживешь ли ты вообще в следующем месяце.

А значит, все эти «большие смыслы» — просто слова в вакууме, чтобы себя мотивировать.

Миссия появляется позже когда:

есть устойчивый продажи (воронка работает),

есть прибыль (больше, чем на базовые потребности) >300к

есть команда топов, которая хочет понимать, зачем всё это

Вот тогда нужно создавать культуру, смыслы, ценности — и это реально помогает удерживать людей, клиентов, да и тебя самого.

Вам Нужно масштабировать себя чтобы масштабировать бизнес а для этого нужна система

Смирение — это не думать хуже о себе. Это думать больше о других !

Смирение — это не занижение своей ценности, а снижение своей важности. Не «я ничтожен», а «я не самый главный». И в этом сила. Ты не становишься "хуже", ты просто перестаёшь ставить себя в центр мира. Это про то, чтобы перестать зацикливаться на себе — своих успехах, неудачах, оценках - и начать искренне замечать СИСТЕМУ других, их нужды, их вклад.

Сложное не значит лучшее разворот

Если вам нужны сложные решения для создания системы ( ai, сквозная аналитика, таск-трекеры со сложными настройками как в ИТ ) то у вас проблемы.

Тезисы Смыслы прибыль

Сколько раз в вашем бизнесе в день звучит слово прибыль?

На планёрках, в продажах, в маркетинге, в производстве. Сколько? Сколько раз вы в день думаете над тем как прибыль поднять?

Признайте то что вам нужны деньги . =Хорошо платить себе — это не эгоизм. Это признак того, что бизнес работает как надо. = "Можешь ли ты честно сказать, что клиент для тебя на первом месте, если ты сам переживаешь, как оплатить свои счета?” Нам не нужны деньги — нам нужны возможности и опыт, которые дают деньги.

синдром масштабирования без апдейта системы

Сначала система получения прибыли а только затем масштабирование! = сначала системы, потом люди. Последовательность критична.

Переходим от исполнителя к строителю системы, самое главное прописать и отдать кому-то , быстро и безжалостно!!! Одиночки выгорают а команды процветают

когда всё стало “больше” — доход, ответственность, семья, уровень задач — а твоя внутренняя конструкция осталась как в версии себя раньше. Это вас и сливает. Вы выросли по деньгам, но не по владению ими!!! система потребляет больше, чем ты осознаёшь

На том уровне ты делал 1-2 крупных решения в неделю. Сейчас — десятки мелких, не оцифрованных, не автоматизированных, и они жрут. Это не про “денег не хватает”. Это про память, ментальную пропускную способность, энергозатраты

новые знания не дадут результат!

«То, что привело вас сюда, — не приведёт вас туда куда вы хотите”

Вам кажется, что вы меняетесь, когда изучаете новое. Но на самом деле — вы так замедляете рост. Потому что настоящее изменение начинается не с нового знания, а с доведением до результата старого.

И кажется, что вы всё время меняетесь — читаете, учитесь, пробуете новое. Но по факту вы снова и снова начинаете сначала. Потому что каждый раз, когда становится сложно — вы не доделываете, вы переделываете.

И правда в том, что вы просто избегаете настоящих изменений. Ведь они начинается не с вдохновения.

А с дожима.

С перелома.

С того момента, когда вы признаёте: то, что вы делаете — не работает.

Что вы ошиблись. Что вы не справляетесь. Что команда не тянет. Что вы слишком долго заметали под ковер.

Кажется, что вы всё время развиваетесь — читаете, учитесь, проходите курсы, ищете новых подрядчиков…

Но по факту — вы просто начинаете заново, снова и снова.

Каждый раз, когда становится сложно — вы не доделываете, вы сбегаете.

Под видом “обновим стратегию”, “нанимем новых”, “надо ещё разобраться”…

Это не развитие. Это бег по кругу. И Пока вы играете в “перезапуск”, компания и команда деградирует.

настоящие изменения — это не когда вы вдохновились,а когда вы остались. И доделали. До конца. Несмотря на боль, сопротивление и страх

Но Вы не виноваты, что не внедряли и не дожимали все это.

У вас просто не было решения, которое доводить это за вас

Так мы создали Loop - это системные простые действия, которые повторяются и незаметно приводят к большим изменениям.

Loop — Это решение, которое позволяет наконец перестать переделывать — и начать доделывать.

Вы уже пробовали начинать с чистого листа.

Вы уже переписывали стратегии, нанимали новых людей, внедряли инструменты.

А потом все всё откатывалось обратно. И казалось что не хватало не знаний, не сил, не людей.

Но правда в том что вам Не хватало системы, которая доводит. Повторяет. Замыкает за вас.

Loop — это не про мотивацию. Это про регулярный цикл.

Когда действия не обнуляются каждый раз, а накапливаются.

Когда не вы тянете процесс, а он тянет вас.

Это и есть петля .

Вы не замечаете, как привычки команды меняются.

Как система начинает работать.

Как появляется предсказуемость, а за ней — прибыль.

изменения — это не когда вы загорелись, прошли курс и придумали новую стратегию и вдохновили свою команду

Настоящие изменения — это когда вы создали систему которая работает, даже если вы выключились.

Когда бизнес продолжает расти, даже если вы не в ресурсе.

Когда люди доделывают, а не ждут новых идей от вас.

Без перегрева. Без выгорания. Без откатов

«Это Вечнозелёный процесс. Создали 1 раз и затем сам процесс вас вытягивает, а не вы сами дожимаете результат»

‘’ Это как снежный ком, который катиться вниз, каждый раз становясь все больше’’

‘’Мы знаем что нужно делать регулярно в каждом отделе , чтобы компания росла и чем чаще петля будет повторятся тем быстрей бизнес будет расти’’

перестаньте обучать людей и начните обучать ИИ, который делает рутину за команду

ИИ больше не «преимущество»… Это стандарт. Если вы им не пользуетесь, вы уже отстаете.

❌ Если вы все еще делаете все вручную, вы уже отстаете.

❌ Если вы считаете, что ИИ — это «будущая тенденция», вы теряете клиентов из-за конкурентов, которые используют его СЕЙЧАС.

❌ Если вы тратите часы на задачи, с которыми ИИ может справиться за считанные минуты, вы теряете время и деньги.

Команда, которые добьются успеха в 2025 году и далее, — не самые трудолюбивые работники…

Если вы когда-нибудь чувствовали, что у вас нет времени изучать новый инструмент или вам просто нужны готовые решения , которые работают мгновенно... это для вас.

Мы дадим шаблоны, чтобы ИИ выдавал именно то, что вам нужно

✅ Используйте готовые инструменты. Сразу Применяйте то, что узнали минуту назад

✅ Если вы не увидите ценности за месяц в нашем сообществе, напишите нам и получите 100% возврата денег.

✅ И в качестве благодарности вы в любом случае можете СОХРАНИТЬ все себе.

Никакого риска. Никаких хлопот. Никаких вопросов.

Было:

TEACHING — ты учишь, передаёшь знания напрямую. Студент зависим от твоих объяснений, ты — источник.

Стало:

AI ENABLING — ты не столько учишь, сколько даёшь человеку инструменты взаимодействия с ИИ, чтобы он сам находил, проверял и адаптировал знания под себя.

Простыми словами:

Ты не «учитель», а «наставник по работе с интеллектом» — прокачиваешь навыки задавать правильные вопросы, сравнивать ответы, строить пайплайн мышления с помощью ИИ.

В итоге:

Меньше лекций → больше практики

Меньше авторитета → больше фасилитации

Меньше «вот как надо» → больше «вот как можно»

Это не про передачу знаний. Это про включение в новую систему мышления с ИИ как частью мозга.

Вместо того чтобы обучать людей с помощью курсов, давай обучим ИИ на наших курсах, чтобы он делал работу вместо людей

`Суть формулы` `10:80:10` `— в разделении усилий между человеком, ИИ и экспертами:`

10% — Ты:

Ты даёшь вводные: что ты продаёшь и кому. То есть — базовая информация (продукт, ЦА, оффер).

80% — ИИ:

На основе твоих вводных ИИ генерирует 80% всех нужных материалов — лендинги, тексты, автоворонки, рекламные креативы и т.д.

10% — Менторы/эксперты:

Финальная настройка — живая проверка, доводка, валидирование стратегии. Тут помогают менторы DigitalMarketer, чтобы не запустить сырое.

Идея: человек делает минимум, ИИ делает максимум, эксперты полируют. Быстро, массово и с высоким качеством на выходе.

Большеснтво = Многошляпники

ВОПРОС №1

Сколько шляп вы носите

ВОПРОС №2

Сколько времени вы носите CEO HAT

ВОПРОС №3

ВЕРИТЕ ЛИ ВЫ, ЧТО СМОГЛИ БЫ РЕШИТЬ САМАЯ ГЛАВНУЮ ПРОБЛЕМУ/ЗАДАЧУ В БИЗНЕСЕ, ЕСЛИ БЫ У ВАС БЫЛО 90 ДНЕЙ ПОЛНОЙ СВОБОДЫ, ЧТОБЫ СКОНЦЕНТРИРОВАТЬСЯ ТОЛЬКО НА НЕЙ?

! «Носишь 5 и более шляп — выгорание неизбежно.»

рабоат владеет тобой если

Если ты приезжаешь в полночь, а дома все спят и встречать некому — ты не владеешь компанией

«Можешь продолжать делать то, что делаешь, но больше не притворяйся, будто делаешь это ради нас».

Если у тебя есть быстрая машина и лодка, но ты пашешь по выходным, чтобы их оплатить — ты ими не владеешь.

Если можешь оплатить детям элитную школу, но они тебя почти не знают — ты не владеешь деньгами,

деньги владеют тобой

Стратегическая лень важнее продуктивности

Ваш список «Не делать» может оказаться более ценным, чем список «Сделать».

вот три «стратегически ленивых» шага, которые вы можете предпринять, чтобы повысить сосредоточенность на своей работе:

Ограничиваю себя 7 новыми проектами в год

Ограничиваю себя не более чем тремя активными проектами одновременно

Ведение списка «Не делай», который защищает меня от синдрома собственного блестящего предмета Результат? В первый год, когда я реализовал эти три шага, я завершил в 4 раза больше проектов, при этом по-прежнему беря целый месяц отпуска.

Chatgpt не помогает при росте

вы не знаете того, чего не знаете. . Вы не знаете, какие вопросы вообще стоит задавать ю Проблема не в ответах. Проблема — в вопросах. ответы сейчасс легко поклчить н очто спросить? при мсшта,t загулит ьуже не получится

Разворот - «Все вокруг вас разбирают,а вас нужно собрать!''

CashFlow waterflow

откладывать с дохода и платить налоги сразу же ! надо себе и прочее

Богатство это не то сколько ты зарабатываешь а то сколько ты получаешь дохода от своих активов

Разворот Нанимайте в команду тех кто усилит ваше сильное,

а не слабое закрывает, если вы со своим сильным навыком продаёте в мире значит это нужно сделать ещё больше!

Не давать людям должности выше чем они есть

Не нанимайте опер дира пока вы сами не построили систему

и не научились ей управлять, никто не должен уметь управлять лучше системой компании чем вы ( если вы родили ребёнка и ваша семья стала больше вы же не отказываетесь от ребёнка только по причине памперсов вы создаёте систему в которых грязные памперсов нет )

Обещайте меньше достигайте больше , всегда озвучивайте меньше чем сделаете, чтобы было маневр для роста

Планируйте календарь вместе с семьёй и они должны иметь в нем приоритет !

Разворот CEO это не равно доступность можно быть интровертом но все время на видео и это стратегическая история

Инсайт не страшно расти страшно масштабировать не имея системы роста

«Практически все предприниматели страдают синдромом самозванца.» = но предпринимательство — это не фиксированная роль, а постоянно меняющаяся. ⇒ «Нам нужна структура, которая даёт свободу меняться по мере роста компании.»

Инсатй = Ты не строишь бизнес. Ты строишь систему, которая строит бизнес.

Вам не нужн очередная система вам нужнасистема по созданию систем

Ты не владеешь людьми — ты владеешь системами

Люди приходят и уходят. Системы — это твой актив.
Они — единственное, что принадлежит тебе по-настоящему.

Владелец — худший кандидат на создание систем

Ты не должен сам всё документировать. Твоя задача — инициировать процесс, назначить людей и дать им инструмент, который им понравиться больше чем твои пинки

! Не улучшай процессы сам — дай это сделать тем, кто их исполняет.

!! Внедрять могут даже ваши сотрудники при этом вы будет понимать что с них спрашивать

Смысл ии

Изменения Культура компании

надо понять = если Не встаните на рельсы ии то умрёте

Как в новом формате выглядит:

Сверху по итогам вашего решения приложите обоснование ии

Или вот эту я задачу скорми ии а это сам слайд ч хочу чтобы ты сдал

Экзомышление

Ai -Атрофия мозга, это уже научно доказано, никуда не деться.

Калькулятор убрал мозг

навигатор убрал мозг

Тперь нам нужно Экзомышление - это работа в связке с ии не отдал и он сделал результат, а каждый раз его улучшаешь, например, отдал запрос

“ Подготовь договор и продума юридические риски”

“ идёшь на следующий шаг, представь, что я вот отправил договора, они не согласились с этим договором, найдя там какие-то критические точки, вот что ты думаешь, они могут там найти в этом договоре писать что. Тоже использую сейчас же 5 и теперь подготовь и после этого подготовь, как бы ответ им повторный. вот здесь уже получается мы развиваем.”

Нас готовили к миру в потом нужно выдавать ответы причем заранее известные а не задавать вопросы.