Кейсы

Общие = Ниши производcтво кейсы резалтинг

NIKA PHARM2 - https://docs.google.com/presentation/d/1heq2oe2tilBed_7DOVLZ0SjALC5fx1o8/edit?usp=sharing&ouid=110591623125085109811&rtpof=true&sd=true

OPTCEILING -

БиоПласт -

Мебельная мастерская - https://docs.google.com/presentation/d/1PUcxG0yp8J4mRbxh0hnd5CvMSrJXfbhFXCrxpYyQylc/edit?usp=sharing

Prostomebel -

Стальные двери “FALKO” -

sopteh https://docs.google.com/presentation/d/12BtGZPjKuKnBFJQwUIZHhH5zqpJlGNnuJ1PCmeXo81U/edit?usp=sharing

CAMPEO https://docs.google.com/presentation/d/1d3TDHQoGL0UAvwRXf_kvJkVVs1ClFfbyi3D6sP7tu7o/edit?usp=sharing

Purpur -

Сноупласт -

Мебель как мебель -

Кейсы у Жени

Мебель как мебель https://grebenukresulting.ru/cases/products/mebelkakmebel/

Теплоград (строительство и ремонт) https://docs.google.com/presentation/d/1vsf1w8-9BBcXkYcLvMBco71WR6xOHAz9/edit#slide=id.p6

Тоинби (образование) https://docs.yandex.ru/docs/view?url=ya-disk-public%3A%2F%2Fd%2F%2BE2IFFSt6sCEBnlvfEt9gdWHOW4A1RGbSg%2Fe4QAq3ns2UsQp7QBtJI2V0KOGtuq%2FJ6bpmRyOJonT3VoXnDag%3D%3D&name=Реоп Exam Finalissimo.pdf&nosw=1

ТвойТай (массажные салоны)

Синар (маркетинговое агентство)

Интервэир (ВЭД) https://docs.google.com/presentation/d/1PseU4sMljGssWxYZAgRaErrY0diQbuazORFacwOpjt8/edit?slide=id.p14#slide=id.p14

Лантранс (ВЭД)

Express Nails (бьюти)

Web-regata (интеграторы)

Расцвет (девелоперы)

ГРЦ (агентство недвижимости)

Opt4sex (секс-игрушки)

SiGma (натяжные потолки)

ТвояХвоя (питомник растений)

Все отзывы

@ буквально открыл мне глаза на многие вещи, и теперь сложно это игнорировать.@

Отзыв демо встречи

Отзывы

Comedy Club

Оксана Виталик, привет. Ты же знаешь, что я тот человек, для которого важна именно С 0:02 энергия. И для меня очень важно, чтобы люди вокруг меня были на одной волне. Так и вот. Тебя я знаю уже миллион тысяч лет. И это прекрасно. Что я хочу тебе сказать, что я вообще восхищаюсь тобой и благодарна тебе. Потому что у тебя есть тот опыт в работе, которого у меня нет. Я его потихонечку с тобой нарабатываю. Очень классно, очень круто, что у тебя все по полочкам разложено, все структурно и все дельно, именно как должно быть, точнее, все, что можно применить здесь и сейчас, скажем так, да. Поэтому я тебе крайне благодарна, что ты есть на этой планете, что ты делишься своими знаниями, что ты развиваешься, развиваешь себя, развиваешь вокруг себя людей, что ты такой смелый, крутой, идейный, классный, вдохновитель. Поэтому я тебе желаю не останавливаться, делать то, что ты делаешь, и чтобы вообще просто собирал миллионы аудитории и рассказывал им, как нужно строить бизнес.

Варвара консалт

Варвара На Экспо действительно взаимодействовали и поняли, что большой опыт, 0:00 правильно упакованный, приносит клиентам пользу. Вот, это правда. И взаимодействие сильных людей, да, как коллаборации, и когда мы делимся экспертизой, это тоже классно. Вот, поэтому к Виталию тоже я прям пометила. Я уже смотрю, каких клиентов к тебе направить, то есть понимаю твою экспертизу. Вот сегодня прям было очень мне, было... удивительно смотреть, как такой сложный стратегический вопрос, который мы обычно делаем несколько страцессий по 8 часов. Был упакован в час. Поэтому аплодирую с тобой.

Григори PSS

Григорий Ты знаешь я тебе могу сказать что за вот эти последние наверно там сколько Мисоночни месяцев 5 Конкретики и четкого понимания от до, что надо делать, что, как, ков почему, зачем и все остальное, я получил за эти два часа от тебя больше, чем от 0:01 Юли с Никитой, за сколько с Никитой уже два месяца работы и Юли месяца четыре прокачки в общей сложности, наверное. Ну, то есть, там были какие-то моменты с головой у Юли, там, да, там, как бы, полезные вещи. С точки зрения конкретики, там очень тяжело вытаскивать. И от тебя я получил как раз-таки максимальную конкретику, и очень сейчас за это благодарен. В принципе, понимаю, что я не ошибся, когда ожидал от тебя этого. То есть, ну, в принципе, это то, что я ожидал от тебя получить. Это и пинок в поддых, скажем так, и в то же время конкретику и дорожную карту, что делать дальше.

Кейсы с работы -

Шефер отзыв

поняли в целом, про что наша компания. Вот это важно. У нас какой-то рассинхрон, мне кажется, был

мы как таково работаем вместе, но ни разу так даже не виделись. Поэтому возникли много деталей, нюансов, которые нужно будет учитывать и прорабатывать.

за то, что вообще, в принципе, нас объединил таким образом.

вместе мы перейдем к нечто большему.

появилось понимание в целом, что такое шефер и какой у нас клиент.

стратегия компании, стала теперь понятной, а не просто по интуиции двигаться дальше.

мы не акцентировали на этом внимание,а есть конкретный пози цонирвоание теперь , который к нам сильно подходит,

ак вот большая майндкарта, и она постепенно начинает так заполняться, где у нас пробелы сейчас есть, они вот постепенно сейчас начинают складываться в какую-то... Структуру.

, общая картина уже как будто бы проявляется. Вроде бы все знали, но визуально этого не было, чтобы понять, куда, например, двигаться дальше.

Фитрам

Иван Динамика понравилась. Быстро много вытащили за одну сессию. Нам нужен был С Фитрам действительно такой медиатор, который был со стороны, соответственно, типа, а 0:00 давайте, что делаем, а почему мы это должны сделать. Мы эти вопросы никогда не задавали. Именно поэтому... Не было, не сформировано, блядь, реально непонятно, кому мы продаем, то есть что мы продаем. Мы продаем спортивные инструменты, или мы продаем их будущее, охуенно красивые тела, или мы продаем им дешевое время, или мы продаем им взаимоотношения в семье здоровые. Непонятно было, что мы продаем, вот.

1) Упаковка кейса (Для Chatpt)

Представь что ты ведущий копирайтер с опытом упаковки case study более 10 лет ты умеешь выжимать максимум из текста , делать текст продающий и интересным для чтения, вот тебе пример того как упаковывать кейсы. Мне нужна твоя помощь. Поможешь?

📌 Заголовок кейса

Как [Клиент] кратно увеличил [ключевые метрики] с помощью BOS.AI

🔥 ТОП-результаты

[Метрика 1] — +Х% / Х раз

[Метрика 2]

[Метрика 3]

🧠 О компании / Цель / Подзадачи

[Название компании] — [краткое позиционирование: кто, для кого, что делает].

Работают в сфере [ниша], помогают клиентам [ключевая польза].

ЦЕЛЬ: [Основная цель внедрения BOS.AI, чаще всего — рост выручки, стабильность, порядок]

ПОДЗАДАЧИ:

[Конкретная задача 1]

[Конкретная задача 2]

[и т.д.]

🧲 Что повлияло на решение начать работу?

[Цитата или краткий текст от клиента — что стало триггером для начала работы. Что "зацепило", сработало.]

😤 Боли владельца до старта

[Боль 1 — личная или командная]

[Боль 2 — про хаос, слабый маркетинг, отсутствие контроля]

[Боль 3 — не было виденья, низкая вовлеченность команды, сайт не продаёт и т.д.]

🎯 Суть в одном предложении

Теперь [компания] [делает что-то принципиально иначе] и [имеет чёткий путь к результату].

🛠 Что внедрили с помощью BOS.AI

Упаковка оффера и продукта

Запуск лидогенерации

Скрипты продаж по сегментам

Telegram-канал / контент-план / точка входа

Настройка приоритезации и работы команды

Внедрение KPI и системы управления

(Оставь только нужные пункты или добавь свои)

📂 Внутренние материалы

Примеры таблиц, скриптов, презентаций, схем

(Сюда можно вставить ссылки или описания — что именно сделали, как выглядел документ)

🗣 Эмоции от проекта

«[Цитата клиента]»
— [Имя, должность, проект]

«[Цитата от трекера/куратора BOS.AI, что стало переломным, чем гордимся]»

Ниже будет просто пример

Заголовок кейса

Как Welness-центр увеличил охваты, лиды и выручку кратно

ТОП-результаты

Reels с охватом на 1 миллион

Рост лидов X11

Рост выручки X1,5

Рост среднего чека +42%

О КОМПАНИИ / Цель / ПОДЗАДАЧИ

Era Space — первый центр биохакинга и ресурсных состояний в Санкт-Петербурге.

Компания объединяет науку, технологии и заботу, чтобы помогать людям чувствовать себя энергичнее, моложе, спокойнее. У них можно восстановиться, выйти из стресса, перезагрузить тело и разум с помощью передовых методик: от капсулы для медитации до кислородного бара и телесных практик.

ЦЕЛЬ Внедрения BOS.AI

Рост выручки бизнеса

ПОДЗАДАЧИ

Запустить лидогенерацию без бюджета

Упаковать продукт и донести ценность до клиента

Что повлияло на решение начать работу?

Повлияла личная встреча, первые осознания случились, когда мне дали конкретных идей как можно увеличить конверсии по сайту и усилить лидогенерацию, что конкретно нужно делать по-другому. Понравилось что многогранный опыт упакован (можно обратиться по разным направлениям и получить ответ из 1 места), есть ресурсы и контакты полезных специалистов (что вызывает доверие и показывает вовлеченность в проект).

Боли владельца

Не было общего виденья как развиваемся (кто-то думал через бренд)

Контент-план не зажигал

Не было вовлеченных людей / незаинтересованных (люди не приходили на встрече)

Конверсия в заявку была близка к 0, да и не было причин ее оставлять

Сайт не приносил лидов, не устраивала работа SMM-команды

Глаз замылилля и не знали что делать

Все по-разному видели структуру взаимодействия (например фрилансеры в команде думали что они только консультируют, а не делают)

Суть в 1 предложении

Теперь компания говорит словами клиентов, понимает как их привлекать и развивать

Какие задачи решили с помощью BOS.AI

Например:

Запустили Telegram-канал Создали продающие выступления Упаковали продукт, отстроились от конкурентов Внедрили управление по метрикам Настроили приоритезацию и управление командой Создали воронку лидогенерации и допродаж Прописали скрипты продаж по сегментам аудитории

Примеры таблиц и документов внедрения (изнутри)

Эмоции от проекта

Отзыв клиента цитаты из интервью / стратсессии

Отзыв трекера BOS.AI

2) Доупаковка кейса (Для Chatpt)

Перепиши этот кейс в формате BOS.AI 2.0, по структуре ниже , с фокусом на живой стиль, личность героя, поворотную точку и эмоции. Избегай штампов, используй метафоры и яркие образы

📌 СТРУКТУРА НОВОГО КЕЙСА (всегда одна и та же, чтобы был узнаваемый стиль):

📸 ЗА 7 СЕКУНД: ВЫЖИМКА-КВИНТЭССЕНЦИЯ (первый экран / первый абзац)

Название: Как [Кто] [Главная трансформация], которую сам бы не придумал

3 факта-броска:

🔥 Рост чего (в цифрах или понятной метафоре)

📉 Боль «до» (одна, но яркая)

❤️ Цитата или фраза, которая всё объясняет

Фото или скрин: (если есть)

👤 КТО ГЕРОЙ: ЛИЦО И ИСТОРИЯ (не «о компании», а «через кого»)

Кто был драйвером?

Почему пошёл на изменения?

Что внутри команды назревало?

Пример: "Игорь, основатель школы бега. Он понял, что команда работает — но не вместе. И не для клиента."

💥 ДО: ЧТО БОЛЕЛО И КАК ВЫГЛЯДЕЛО (не список, а короткая зарисовка из жизни)

«Каждый фигачил своё, сайт мёртвый, в чатах тишина, а воронка не работала. Все делали вид, что работают, но сами не верили, зачем.»

(можно короткий список болей через ❌)

🌀 ПОВОРОТНАЯ ТОЧКА: С ЧЕГО ВСЁ НАЧАЛОСЬ (что стало триггером, момент истины)

«Решение пришло после обычного звонка. Оказалось, что то, что они называли "контентом", вообще никто не видел. И никто не знал, кто за что отвечает.»

🔨 ВО ВРЕМЯ: ЧТО ДЕЛАЛИ (не всё подряд, а через систему/суть/метафору)

Вместо списка: «Собрали скелет. Навели порядок. Подключили к пульсу метрик. Команда поняла: можно расти не через выгорание.»

📊 БЫЛО — СТАЛО Метрика До После Лиды 34 128 Вовлечённость команды хаос 90% на встречах Уверенность в стратегии 3/10 9/10

(или текстом, если цифр нет: «раньше — каждый делал в одиночку, теперь — одна команда, один план»)

💬 ЦИТАТЫ / ЭМОЦИИ / ПРОЖИВАНИЕ (вынеси 2–3 ключевые цитаты в блоки)

«Теперь я знаю, зачем и для кого я работаю. Мы не делаем отчёты — мы растим продукт.»

«Стало ясно, что такое “бизнес как система”, а не как крик в тишину»

🔗 КЛЮЧЕВАЯ СУТЬ КЕЙСА В 1 ФРАЗЕ Теперь команда не просто работает — она строит. Смысленно, синхронно и с результатом.

✅ КОМУ ПОДОЙДЁТ ТАКОЙ ПОДХОД Тем, кто устал от хаоса

У кого есть команда, но нет системы

Кто хочет больше денег — но без выгорания

1 Кейс Era Space

Грязная сборка

1 слайд [ Обложка и вау-результаты ]

https://eraspacespb.ru/

Вау-результаты:

Reels c охватом на 1 миллион

Рост лидов в X11 за отчетный месяц

рост выручки X1,5

Рост ср чека +42%

2 слайд [ О Компании, Цели, Задачи ]

О компании	Era Space является первым центром биохакинга в Санкт-Петербурге. Создавай лучшую версию себя с помощью уникальных методик и новейших технологий.
Цель	Рост лидов и продаж
Подзадачи	Инструменты лидгена без больших вложений в рекламу ("маркетинг без бюджета")
Дата старта проекта	Январь 2025г

3 слайд [ Почему решили начать работу ]

Что повлияло на решение начать работу?

Повлияла личная встреча, первые осознания случились, когда мне дали конкретных идей как можно увеличить конверсии по сайту и усилить лидогенерацию, что конкретно нужно делать по-другому

Понравилось что есть многогранный опыт (можно спросить вопросы по разным направлениям и получить ответ, а не узкая специализация) и есть ресурсы и контакты полезных специалистов (что вызывает доверие и показывает вовлеченность в проект)

Боли:

Не было общего виденья как развиваемся (кто-то думал через бренд)

Контент-план не зажигал

Не было вовлеченных людей / незаинтересованных (люди не приходили на встрече)

Конверсия в заявку была близка к 0, да и не было причин ее оставлять

Сайт не приносил лидов, не устраивала работа SMM-команды

Глаз замылилля и не знали что делать

Все по-разному видели структуру взаимодействия (например фрилансеры в команде думали что они только консультируют, а не делают)

4 слайд [ Результаты в цифрах ]

№	Было	Стало
1	ㅤ	ㅤ
2	ㅤ	ㅤ
ㅤ	ㅤ	ㅤ

! 🗝️ Полные результаты компании защищены политикой NDA

5, 6, 7 слайды [ Инструменты ]

Суть: Теперь компания ___

Логика работы: Теперь компания привлекает __ говорит словами сегмента __ закрывает __ и так далее

№	Часть системы	Решили задачу	Фото/Видео инструмента:
1	УТП	ㅤ	https://docs.google.com/document/d/1ARH1zwKg9rDnj24biDte8yA5qmYU3ml3sEhZBH93UDM/edit?tab=t.0
2	Внедрение тура (воронка лидов)	ㅤ
3	Запуск ТГ	ㅤ	ㅤ
4	Приоритизация задач	ㅤ	ㅤ
5	Таблица метрик	Пришло понимание, какие метрики наиболее важны для бизнеса	ㅤ
ㅤ	Сегменты аудитории	ㅤ
ㅤ	Структура выступления	ㅤ
ㅤ	Сценарии закрытие на абонемент	ㅤ

Пример Приоритизация задач

Пример Таблица метрик ДО и после

8 слайд [ Клиент, эмоции от проекта ]

Анна, Со-основатель компании

Глубокий процесс отключились от внешнего с другой точки зрения люди извне подсвечивают правильные пути и ходы не разговор за чашкой кофе а прям четкий процесс (повар не знаешь как с чем смешать чтобы было вкусно = и мохито готов). Спасибо большое, что мы встретились тогда на мероприятии и сели за столик недалеко друг от друга. Мне очень понравилось, что структурно, пошаговость, последовательность. Не наверное, а этого и не хватало. Безусловно, наверное, если бы мы раньше это сделали, сегодня были бы другие результаты

Ирина, Со-основатель компании

Такого рода я работаю в первый раз, когда настолько все раскладывают и укладывается в голове. Мы Изменили подход к управлению, систематизировав задачи и фокусируясь на ключевых метриках, что значительно повысило эффективность теперь “Весь объем детализировал (вычленям самое главное). Помощь просто огромная. Благодарю Вас, Виталий

9 слайд [ Трекер, эмоции от проекта ]

Ольга, Трекер проекта

Систематизация бизнес-процессов задач и создание метрик для отслеживания задач - вот что делает бизнес наиболее эффективным. Мы работали с клиентом в партнерстве, это такая выигрышная стратегия, которая в долгосрок ведет к результатам, и это прям кайфово так работать.

10 слайд [ Приходи на демо ]

“Если бы вы порекомендовали наш проект, чем бы хотели поделиться?”

Хотите выстроить план действий для привлечения новых клиентов

Если вы в зоне турбулентности: недоделываете или переделываете

Нужна правая рука, которая руководит вами

“Блок приходи на DEMO”

Подпись = Познакомиться с другими проектам вы можете здесь → ____

Дополнительное если есть [Интересные факты, Сложности проекта, Похожие проекты]

Все остальное (не понятно что это и куда складывать)

Собрать в папку на гугл-диске

Все инструменты, которые внедрили (файлы) собрать в 1 папке на гугл-диск и отрыть доступ редактора

Сохранить логотип компании

Фотографии компании (интерьер / сотрудники и все что передает дух)

Фотография владельца(цев) в хорошем качестве

! Если фото в плохом прогнать через сервис улучшения фото_https://www.iloveimg.com/ru/upscale-image или https://snapedit.app/ru/enhance )

Раньше все интуитивно, а тут инструменты воронки лидогенерации и продаж появились, стало понятно на что давить. Я хотела чтобы мне прям показали визуально что будет и как.

Чистая сборка кейса

2 🎬 Как студия видеопродакшена выросла в продаж и окупило внедрение в 11 раз BBF

📈 ТОП-результаты

ROI от проекта — х11

Конверсия во встречи ключевого этапа воронки X3

Кол-во новых контактов с нетворкинга выросло на +150%

Снижение вовлечённости собственника в продажи

🏢 О компании и цели проекта

Big Bang Films — продакшн-студия из ТОП-10 России.

Создают рекламные, CGL, имиджевые и репутационные ролики с 2012 года.

Портфель: Porsche, Nissan, Sber, IKEA, Viber, VK, Storytel и др.

80+ млн ₽ оборота, сотни наград, география — РФ и мир.

Цель проекта

Прокачать лидогенерацию и доверие до сделки, чтобы:

усиливать вовлечение на раннем этапе

систематизировать процесс продаж

снизить участие фаундеров

💡 Что подтолкнуло к поиску решения?

Конкуренция усилилась, а прогрев клиентов до сделки был слабым

Было полное ощущение, что мы не можем передать ценность продукта

💥 Главные боли

Клиенты не понимали, чем мы уникальны

Продажи завязаны собсвтеннике

Пропадали «тёплые» лиды — не хватало вовлечения

Не было этапа, где клиент ощущал экспертизу и подход

Много общения, мало конверсий

💡 Ключевое изменение все воронки продажи

Продюсеринг — это не просто встреча. Это виртуальный тур по продакшну,

на котором клиент получает чек-листы, рекомендации, ощущает подход компании.

📌 Что дало:

Уникальное торговое преимущество

Рост доверия до сделки

Меньше участия собственника

Увеличение числа квалифицированных встреч

Суть внедрения

Теперь клиенты BBF видят ценность ещё до сделки, а фаундеры больше не участвуют в продажах.

✅ Какие задачи закрыли с помощью BOS.AI

Поняли, где и как искать нужных клиентов

Перезапустили воронку продаж

Внедрили метрики контроля продаж и маркетинга в еженедельный ритм работы

Внедрили управление качеством коммуникации

💬 Эмоции команды

Команды

«Это был как сеанс психотерапии, мы наконец докопались до боли клиента.»

«Про архетипы и клиента — прямо вишенка на торте. Мы вспомнили, зачем вообще это делаем.»

«Начали видеть процессы со стороны, появилась ясность.»

Трекера

«Кажется, мы просто делали маленькие шаги. Но потом это превратилось в снежный ком, который дал не только рост в продажах, но и улучшил отношения с клиентами. Теперь у них больше доверия, они лучше понимают, что BBF делает и почему это ценно. Это ощущается. Настоящий системный подход.»

🚀 Кому порекомендуют?

Компаниям со сложным продуктом

Устали быть “заложником” процесса и хотите свести участие в продажах собственника к нулю

Тем, кто хочет вовлекать клиентов еще до сделки

Кто устал от "ручных" продаж

Кто хочет донести глубину и ценность, а не просто цену

Кто хочет выстроить системный путь клиента

3 Как интерьерный салон увеличил продажи и вернул клиенту «коронное место» Нефертити

🏢 О компании

Нефертити — интерьерный салон, с 2003 года помогает создавать уют и уникальное жизненное пространство.

Работают с ведущими брендами из России, Турции, Италии, Беларуси.

📍 Старый Оскол

🏆 6000+ довольных клиентов

📐 1000 м² выставочного пространства

📈 ТОП-результаты

Рост конверсии «лид → заказ» на +230%

Кол-во лидов увеличилось в 2,3 раза

Взятых в работу клиентов: +160%

Заказы из межгорода: рост на 120%

🎯 Цель и задачи проекта

Цель: увеличить объём продаж

Подзадачи:

Повысить мотивацию и вовлечённость команды

Синхронизировать маркетинг и продажи

Создать единый фокус и вектор роста

💥 Почему решили внедрять BOS.AI?

Клиенты не понимали ценности — «нет сайта, нет воронки, нет доверия»

Команда ждала инициатив от собственника

Проблемы с логистикой, установкой, оформлением

Не было понимания, куда приземлять лидов и как их дожимать

Уникальность бренда была «утеряна» в коммуникации

😬 Боли и сложности

Слабо упакован сайт → нет стабильной воронки

Отсутствие фокуса и синхронности в команде

Сложно донести до клиента, почему именно Нефертити

Низкая мотивация, отсутствие веры в продукт

«Все варимся в каше и взгляд уже искажён”

📌 Суть в одном предложении

Мы вернули клиенту ощущение уникальности, а команде — веру в продукт и понимание, куда расти.

💡 Что внедрили

Сформировали клиентский путь

Внедрили приоритезацию: что тормозит — идеи или внедрение

Уточнили ЦА и точки контакта

Актуализиравали ценообразование продукта

Создали видеоконтент для соцсетей

Упаковали корпоративные активности

Сформировали стратегию распределения лидов по каналам

Определили, где и как передаётся ценность бренда клиенту

💬 Отзывы команды

Думала нужно менять людей и я поняла, что нужно менять меня.

Я поняла что там, где неопределенность и непонятность, — это область больших денег»

«Главный прорыв был не в инструментах, а когда мы начали реально говорить»

«Теперь понимаю, как донести важность клиента команде»

Идей может быть много, но главное — как их внедрить и теперь этот ответ есть!

“Вы вытащили из нас самое ценное, самую суть”

👥 Кому подойдёт такой проект

Компаниям, где ценность и уникальность есть, но команда её не чувствует

Собственникам, у которых в голове есть “видение”, но понятно как передать его команде

Собственникам с командой 10 человек, где вы «тащите» всё на себе

Тем, кто хочет увеличить продажи через смыслы, а не скидки

Кто устал от ожидания действий и хочет запустить синхронную команду

Тем, кто ищет опору в стратегии, а не просто очередной инструмент

4💄 Как дистрибьютор косметики в Екатеринбурге увеличил выручку без найма продавцов КРЕАТИВ

🏢 О компании и цели проекта

Креатив — дистрибьютор косметики в Екатеринбурге.

Работают с салонами красоты и частными мастерами.

Продвигают профессиональные линейки, помогают клиентам не только покупать, но и продавать.

Цель внедрения BOS.AI

Рост выручки без расширения отдела продаж.

Передача понимания продукта от собственника — всей команде.

Подзадачи:

Понять, как продавать «не в лоб»

Сформулировать и внедрить уникальность бизнеса

Вовлечь команду и наладить единый язык внутри

🔥 Что повлияло на решение начать работу?

Осознание, что «продавать продавцам» — тупиковая модель

Идея «висела в воздухе», но никто не мог её сформулировать

Захотелось превратить знания в систему и масштабировать через партнёров

💥 Боли команды

Формальная работа без фокуса

Коммуникация внутри «по привычке», без вовлечения

Знания были у отдельных людей, но не передавались

Не было единого механизма объяснения ценности клиентам

Всё держалось на внутреннем чувстве, не на структуре

🧠 Ключевое изменения фокуса

«Мы не продаём косметику — мы учим салоны и мастеров продавать нас»

🧩 Суть в одном предложении

Продажи выросли не за счёт усилий, а за счёт понимания — команда начала говорить об одном и том же, и продукт зазвучал.

💬 Отзыв клиента

«Казалось бы, просто стикеры и игра, но это дало больше, чем формальные планёрки за весь год. Вся работа была как неожиданный инсайт. Команда включилась.»
«Формальный подход к формальным вещам — это, на самом деле, действительно здорово. Потому что мы привыкли всё делать в рамках. Но в итоге всё буксует — как будто что-то важное упускается. А здесь мы работали в совсем другом ритме — играючи, легко. И вдруг родилось то, что, кажется, давно зрело у всех внутри. То, что обсуждали между строк последние два года, но никак не могли сформулировать. Просто нужно было пространство и правильная форма.»

👥 Кому подойдёт такой подход

Дистрибьюторам и брендам, у которых продукт есть, а внятного объяснения — нет

Командам, у которых знания распылены между людьми

Бизнесам, которые хотят делегировать продажи через партнёров, а не давить изнутри

Собственникам, которые чувствуют, что «что-то зреет», но нет формы

Тем, кто хочет выйти из операционной рутины через систему

5🏃 Как школа бега сформировала вектор развития и усилила вовлечённость команды Матей

📈 ТОП-результаты

Команда увидела общий фокус и стала говорить на одном языке

Возник вектор «что будет дальше» — появился дух движения

Участники прочувствовали свою роль и эмоциональную значимость продукта

🏢 О проекте

Клиент: Школа бега Игоря Матей

Цель: синхронизировать команду, усилить фокус, понять путь клиента и смысл продукта на эмоциональном уровне

🔥 Что повлияло на запуск

Ощущение, что «всё есть, но не слажено»

Нужен был вектор: куда и как идём дальше

Важно было не просто накидать идеи, а создать систему для всей команды, включая мастеров и коучей

😬 Основные боли

Разрозненное восприятие — «каждый тянет в свою сторону»

Мастера не понимали, в чём суть нашего посыла и как его транслировать

Была потребность в едином языке и векторе

Эмоциональная составляющая выпадала из фокуса — а именно она важна нашему клиенту

✅ Что сделали

Структурировали весь объём нашей практики за несколько лет

Определили общий вектор и эмоциональное ядро продукта

Получили систему работы с командой и доносения смыслов клиенту

Усилили пост-продажи — участники захотели ещё раз вернуться к материалу и прожить его

Зафиксировали ключевые точки развития и ядро УТП

💬 Отзыв Игоря (суть)

«Очень круто, что фокус команды удерживался всю работу — и мы реально прожили весь процесс. Внедрение стало для меня системой — как работать с командой, как доносить до мастеров эмоцию, наш язык, посыл. Мысль, что важно смотреть в одну сторону — прожилась не словами, а действием. Это ценно.»

«Всё разложилось по полочкам. Было ощущение, что мы не просто работали — а вышли с новым вектором. Это про доверие, команду, и про то, что будет потом.»

«Важно, что эмоции клиента были в центре. Потому что когда ты даже язык меняешь — меняется реакция людей. И это ключевое. Всё, что вы делали, напоминало хороший монтаж — плавно, точно, без расплывания.»

👥 Кому подойдёт такой подход

Тем, кто хочет не продавливать, а вдохновлять

Образовательным проектам, у которых ключ в эмоции и идентичности

Командам где важно, чтобы каждый четко знал, зачем он здесь

Тем, кто ищет не разовый план, а внутреннюю опору на движение вперёд

6🧠 Как ресторанная сеть навела порядок и нацелилась на рост прибыли в 10 раз Нишитяко

🚀 ТОП-результаты

Упорядочена оргструктура компании

Запущена система управленческого учёта

Создана дорожная карта X10 с декомпозицией по отделам

Внедрена воронка продаж и регулярный менеджмент

📍 О КОМПАНИИ

Сеть кафе в Камышине и Магнитогорске, развивающая формат быстрой и качественной еды. Основной продукт — доставка суши и роллов на вынос.

🎯 ЦЕЛЬ

Увеличить прибыль X10 до конца 2024 года, выстроить прозрачную и управляемую компанию с понятными ролями, финансовым контролем и эффективным маркетингом.

🔍 ПОДЗАДАЧИ

Оцифровать продукт и УТП

Настроить управленческий и бухгалтерский учёт

Разгрузить собственника через делегирование и структуру

Создать воронку продаж и маркетинг-аналитику

Сформировать оргструктуру и зону ответственности

Синхронизировать команды из разных городов

❓ Почему начали работу

Была полная каша в задачах и зоне ответственности, отсутствовала общая картинка. После первой встречи и общения стало понятно, как можно упорядочить бизнес. Зацепило, что система гибкая и есть сопровождение по внедрению.

⚠️ Боли собственника

«Не понимаю, кто за что отвечает»

«Маркетинг разрозненный, цифр нет»

«Финансовые отчёты неполные — не знаю, сколько зарабатываем»

«Всё тащу сам, а команда не включена»

«Коммуникаций между отделами нет»

«Каждый работает по-своему, контроль слабый»

💡 Суть в одном предложении

Теперь команда говорит на одном языке, знает свои зоны ответственности и работает по четкой дорожной карте

✅ Что внедрили с BOS.AI

Сформировали финансовые цели и X10-дорожную карту

Прописали оргструктуру и зоны ответственности

Настроили учёт в Айко по городам

Внедрили регулярный менеджмент

Распределили роли в маркетинге, создали KPI и KPA

Запустили проверку гипотез и A/B тестов

Обсудили и прописали ключевые процессы и ЦКП ролей

💬 Отзывы

Отзыв клиента

«Это иной уровень коммуникации, командная вовлечённости, и наши фейерверки идей превратились в структуру. Появилась ясность, кто и за что отвечает — и как будем расти».

Отзыв трекера

Да проект был сложный — разные города, хаос в задачах, нулевая прозрачность. Но теперь всё лежит по полочкам, и команда начала реально действовать».

Сварка

8 🧠 Как онлайн-школа Anecole переупаковала продукт и запустила рост Анеколь

🚀 ТОП-результаты

📈 Рост конверсии в продажу через переработку демо

🔁 Повышение LTV за счёт сегментации и повторных продаж

💬 Синхронизация работы маркетинга, продаж и учителей

📍 О КОМПАНИИ

Anecole — онлайн-школа иностранных языков нового поколения, построенная на интерактивной платформе. Работают с B2C и корпоративными клиентами. Основатели — практики с видением международного роста.

🎯 ЦЕЛЬ

Преодолеть хаос роста, выстроить управляемую структуру, синхронизировать ключевые отделы, системно захватить рынок и вырасти в 3+ раза по выручке к 2025 году.

🔍 ПОДЗАДАЧИ

Упаковать УТП и сегменты

Навести порядок в командных ролях

Перестроить пробные уроки

Увеличить конверсию и LTV

Ускорить найм и масштаб языковых направлений

⚠️ Боли до внедрения

«Ощущение, что я — одна лошадь в конном поло. А менять лошадей — нельзя.»
«Бонусы за “фальсифицированные лиды” — звучит дико, но такое было.»
«Отделы работали как будто в разных реальностях.»
«Мы “покупали людей”, а не строили систему. И набили шишки.»

📌 Суть в одном предложении

Команда вышла из беготни и построила систему в продукте, где каждый знает, что делать, и зачем это влияет на рост.

✅ Что внедрили с BOS.AI

🧭 Дорожная карта развития: связала стратегию и ежедневные задачи

🔍 Опрос и сегментация аудитории: определили ЦА и повысили эффективность рекламы

✨ Пробный урок: перепаковка ведения урока привели к рост конверсии

📊 Юнит-экономика: выявлены слабые каналы и перезапущены рекламные гипотезы

📚 База знаний: связала маркетинг, продукт и преподавателей

🧠 Хронометраж по ролям: выросла эффективность ключевых ролей

🎯 Growth hacking: поставлен регулярный цикл тестов и внедрений

💡 Воронка отбора: улучшен найм под нужный продукт

🌍 Карта развития языковых направлений: ясность по росту и приоритетам

📽 DEMO отделов: запуск внутренней демонстрации результатов и синхронизации самой командой

🔁 Регулярные встречи и цифры: командный ритм и ответственность

💬 Эмоции от проекта

«Теперь я не одна лошадь. Команда работает, задачи реализуются, цифры считаются. Всё стало ясно: кто, что, зачем делает.»

«Впервые за годы у нас нет ощущения “кучи обучения” — только структура и ясность. Это помогло мне увидеть, где были пробоины — и закрыть их.»

В нашем команде не хватало движухи, был какой-то застой, а раньше вроде как руководители, но где-то там, в углу сидим. Мне нравится, что благодаря этому в жизни стала больше системы. Всё по полочкам, всё по циферкам — красота.

Кейс Анеколь -

9📌 Как команда заказной разработки увеличила продажи с 5 до 8 млн в месяц и продал проект на 115 млн Grotem

🧠 О компании / Цель / Подзадачи

Grotem — заказная разработка IT-решений под enterprise, входит в структуру лидера франчайзи 1С в России.

Работают в B2B и госсекторе, фокус — автоматизация, диджитализация и продуктовые внедрения.

Цель собственника:

Кратный рост продаж и выход из стагнации

Подзадачи:

Упаковать продукты так, чтобы их “хотели” ЛПР

Провести анализ и понять, что реально решаем

Оцифровать проекты, процессы, финмодель

Понять, где искать ЦА и как до неё достучаться

Внедрить контроль ресурсов разработки/поддержки

😤 Боли до начала

Продукты были «внутренними», ЦА не понимала, зачем они ей

Продажи — 99% на личных контактах

Команда разработки — перегружена и без приоритезации

Много потерь на этапах согласования/передач между подрядчиками

Отсутствие упаковки, нормального позиционирования и сильного оффера

🎯 Суть в одном предложении

Теперь Grotem чётко понимает, что продаёт, кому и зачем — и умеет закрывать крупные B2B-сделки.

🛠 Что внедрили с помощью BOS-подхода

Проведена оцифровка всех проектов и внутренних процессов

Создан и упакован продукт “Цифровая трансформация”

Упакован и выведен на рынок “Sales Force Automation”

Проведён анализ, выявлены ключевые боли ЦА

Проведён кастдев, собраны цитаты от ЛПР

Подготовлены презентации, тендеры, КП, финмодели

Установлены метрики и контроль ресурсов разработки/поддежки

10📌 Как онлайн-платформа для поиска психолога вырос не могла вырасти из-за внутреннего конфликта стратегии YouTalk

🔥 ТОП-результаты

Выручка: рост с 13 до 17 млн ₽ / за 4 месяца

Построена финмодель и юнит-экономика с учётом LTV

Сформирована стратегия роста до 1 млрд ₽ оборота в год

🧠 О компании / Цель / Подзадачи

YouTalk — первая в России онлайн-платформа для поиска психолога (с 2018 года).

Работают в РФ и за её пределами, фокус — терапия в удобных форматах: видео, аудио, чат.

Формат:

300+ психологов, 50 000+ клиентов

Терапия в формате 1:1, групп и переписок.

Цель собственника:

Рост до 1 млрд ₽ выручки — x10 от старта

Подзадачи:

Синхронизировать цели акционеров и команды

Внедрить целеполагание и убрать мотивацию "кнутом и морковкой"

Найти узкие места в продукте

Построить оргструктуру и финмодель для масштабирования

Настроить регулярный менеджмент и ролевую модель управления

Запустить рост клиентов с удержанием и высоким NPS

🧲 Что стало триггером?

«Стратегия была — x10 по выручке. Но команда не верила и не понимала зачем. Всё буксовало. Поняли, что пока не выровняем цели и систему управления — не поедем. Помню начали с того, что посадили всех за один стол и поняли, а куда и как мы едем.»

😤 С какими болями столкнулись

Акционеры давили на рост, команда саботировала

Цели — не оцифрованы, каждый отдел работал в своём ритме

Мотивация — сверху вниз: “надо делать”, а не “мы хотим”

Продукт тормозил из-за не готовности сервисной службы

Не хватало цифр: юнит-экономики, финмодели и понимания, как окупаться

Оргструктура не выдерживала масштабирования

Отсутствие правил, процессов, прогнозов

🎯 Суть в одном предложении

YouTalk начал расти, когда цели бизнеса превратились в цели людей — и каждый понял, какую часть он тянет к миллиарду.

🛠 Что внедрили

Построили финансовую модель и юнит-экономику

Сформировали орструктуру 2.0: зоны ответственности, процессы, роли

Настроили ритм компании: цели → действия → метрики

Выявили и усилили узкое место в сервисе (подбор психолога)

Запустили регулярные стратсессии и ретроспективы

Провели аудит бизнес-процессов и приоритизацию точек роста

Запустили KPI + мотивационные механики (опционы, % от ревеню)

Декомпозированы цели — год / квартал / месяц / неделя

Найдено узкое звено в воронке найма

Выросла скорость принятия решений и мотивация снизу-вверх

Возвращена синхронизация между акционерами и командой через OKR

11 Как за 10 дней заработать +10 млн через анализ данных Resulting

🔥 ТОП-результаты

50% команды производства прошло ассесмент

Внедрён регулярный менеджмент: планёрки, итоги, РНП

🧠 О компании / Цель / Подзадачи

Resulting — консалтинговая компания с амбицией вырасти с 5 млрд ₽ выручки, ориентирована на создание масштабируемых систем в продажах.

ЦЕЛЬ: Подготовка к масштабированию через выстраивание сильной производственной системы и ОП.

ПОДЗАДАЧИ:

Аудит и устранение слабых мест в производстве

Увеличение выработки и снижение потерь

Усиление команды и внедрение регулярки

Сбор и возврат ДЗ

Создание структуры, готовой к росту в 5 раз

🧲 Что повлияло на старт работы

Команда искала человека с опытом масштабирования и жёсткой управленческой хваткой. Быстро поняли, что нужен не «наблюдатель», а тот, кто погрузится и поведёт вперёд. Прозрачный результат и уверенность в подходе сыграли решающую роль.

😤 Боли до начала

Глаз «замылился», непонятно, куда копать

Пропущены важные звенья в цепочке производства

Дебиторка «висит», нет ответственных

Производство перегружено, нет системы оценки

🛠 Что сделали

Аудит производственного блока

Старт регулярного менеджмента: планёрки, отчёты, встречи

Внедрена система аттестации персонала

Увеличена выработка на 7 млн

Закрыта дебиторка на 3,5 млн

Определены зоны роста под ключевые клиентские ценности и масштаб

🗣 Эмоции и обратная связь

«Виталий, ты превзошёл мои ожидания. Это было огонь. Это не "вода-вода", а конкретика: делай раз, делай два, делай три. Мозги на место. Это было суперприкладно. Очень круто, что всё по делу — и сразу к результату.»

«Я больше не хочу спасать компании и жить в кризисе. Я хочу работать командно, тепло, без стресса. Это волшебный единорог, которого я нашёл. Это было синхронизация с реальностью и подтверждение, что есть люди, с кем я хочу работать и учиться. Спасибо за крутые встречи, системный подход и за то, что подсветил зоны роста.

«Если бы нам не понравилось, как вы работаете, мы бы отказались от ваших услуг ещё в первую неделю. Но этого не случилось.»

— Гребенюк

12 Как разработчики маркетплейсов закрепились как №1 на рынке Cs-Cart SimTech

🔥 ТОП-результаты

📈 Рост чистой прибыли в 1,7x за 10 мес

💰 Рост MRR в 1,5x

✅ Направление из убытка — в прибыль

👥 300+ активных пользователей нового продукта

🏝 Собственник приблизился к личной мечте — покупке острова

🧠 О компании / Цель / Подзадачи

Simtech Group — международный разработчик маркетплейсов и интернет-магазинов на платформах CS-Cart, Magento, Shopify.

ЦЕЛЬ: Увеличить прибыль в 3 раза и захватить 2% рынка.

Точка А:

Выручка: 7–10 млн ₽

Прибыль: 2,5 млн ₽

Точка Б:

Выручка: >15 млн ₽

Прибыль: >5 млн ₽

😤 Боли владельца

Команды работали вразнобой: продажи винят маркетинг, маркетинг — продажи, производство — всех

Нет фокуса на ключевом сегменте

Отсутствие системы, регулярки, единого понимания «что важно»

Выручка не росла, мотивация не работала

Продуктовая разработка не была связана с прибылью

🎯 Суть в одном предложении

Simtech перешёл от хаоса и разрозненности к системному лидерству и росту прибыли — за счёт четкой дорожной карты, приоритезации, командного взаимодействия и мотивации от результата.

🛠 Что внедрили с помощью BOS.AI

Выявили сегмент, который приносит 80% прибыли → оффер под него → эксклюзив от платформы

Построили регулярный менеджмент: РНП, планёрки, оргструктура

Ввели мотивацию от результата: +246% плана продаж, рекордные бонусы

Настроили воронку PLG-продукта (300+ активных пользователей)

Хантинг сильных Топов: директора по маркетингу из Distillery, коммерческого из Microsoft

Цифры. Финмодель и юнит-экономика

Оцифровка процессов, контроль разработки продукта

Перезапуск маркетинга и продаж под крупный бизнес

13 Как поисковый движок утроил выручку, сменив позиционирование и продуктовую стратегию Searchanise

🔥 ТОП-результаты

📈 Рост выручки с $70k до $210k за 12 месяцев

💡 Новое позиционирование: из "поисковой строки" в "платформу роста продаж"

📊 Внедрена продуктовая аналитика (Amplitude)

🔄 Перезапуск UX: onboarding, триггеры

🧠 О компании / Цель / Подзадачи

Searchanise — международный SaaS-продукт, умная строка поиска для маркетплейсов на Shopify, Magento, Cs-cart и других платформах.

ЦЕЛЬ: вырастить продукт до уровня единорога за 3 года.

Точка А: $70k MRR

Точка Б: $210k MRR за год

МОЯ РОЛЬ: CPO — перезапуск продукта, стратегии, UX, JTBD и аналитики

🧲 Что повлияло на старт

Собственник понял: 7 лет продаём по одной цене, а конкуренты стоят в 4 раза дороже. Продукт потухал и воспринимался как «дешёвый поиск». Цель — выйти в другой весовой класс.

😤 Боли до начала

Старое позиционирование: просто «поисковик»

Заниженные цены, не отражающие ценность

Отсутствие системной продуктовой аналитики

Примитивный UX → слабая возвращаемость

Неочевидная ценность для владельца маркета (не продавали рост продаж, а продавали «строку»)

🎯 Суть в одном предложении

Searchanise перестал быть «поиском», стал платформой роста продаж и кратно поднял выручку.

🛠 Что внедрили

✅ Провели конкурентный анализ: выявили слабые места и ценовые перекосы

✅ Провели интервью → выяснили, что платят не за «поиск», а за рост конверсии

✅ Сменили движок (с русского на ElasticSearch)

✅ Полностью сменили позиционирование и повысили цены в 2–4 раза

✅ Перезапустили UX: онбординг, возвращаемость

✅ Внедрили продуктовую аналитику и бизнес-процессы по всех отделах

✅ Построили экосистему продуктов внутри

14 Как лидер ЭДО увеличил лидогенерацию в 14 раз и построил цифровую экосистему продуктов Edisoft

Результаты

📈 Лидов стало в 14 раз больше — с 8 до 118 в месяц

⚙️ Продукт стал удобным и понятным для клиентов

🏆 Мобильное решение признали лучшим (по версии Global CIO)

🧱 Построили систему для прокачки сотрудников

📊 Запустили регулярную проверку гипотез (10+ идей в неделю)

🧠 О компании / Цель / Подзадачи

Edisoft — разработчик решений в области ЭДО и EDI, флагманский продукт — LinkServer, интеграционная платформа для корпоративных клиентов: SAP, логистика, финансы, дистрибьюция и т.д.

ЦЕЛЬ: вывести продукт на новый рынок и радикально увеличить количество лидов и создать продуктовую экосистему.

Точка А: 8 лидов /мес

Точка Б: 118 лидов /мес, рост прибыли по итогу года X2

🧲 Что повлияло на старт

Продукт был мощным, но недоупакованным. Не было структуры, сильных кейсов, материалов для продаж, сквозной аналитики, системного подхода и стратегии роста.

😤 Боли до начала

Низкий входящий поток лидов

Отсутствие единой экосистемы продуктов и взаимодействия отделов

Презентации, ТЗ, КП — каждый делал по-своему

Не было повторяемой системы работы

Конфликт между продажами, маркетингом и производством

Нет ясного позиционирования продукта и цифр (unit-экономики)

🛠 Что внедрили

🧱 Продукт:

Переупаковали всё: сделали новые презентации, сайт, скрипты

Поделили продукт на основные блоки (ядро + допы)

Добавили калькуляторы выгоды для клиентов

Настроили структуру по материалам (где хранится, кто делает)

Сделали обучалки для новых сотрудников

📢 Маркетинг:

Запустили рекламу с кейсами (Hilti, Mercedes и др.)

Сделали удобную воронку → заявка → диагностика → расчёт выгоды

Подготовили статьи, PDF, инструкции для клиентов

Настроили аналитику: откуда приходят заявки, что и как работает

💼 Продажи:

Обучили продавцов: как показывать продукт, что говорить

Сделали понятные ответы на возражения

Настроили воронку продаж по этапам: где клиент, что ему нужно дать

Провели демки и закрепили процесс: теперь любой может показать продукт сам

🚀 Управление:

Настроили регулярные встречи по задачам

Обновили оргструктуру, кто за что отвечает

Выделили команду, которая постоянно улучшает продукт

Начали тестировать 10+ новых идей в неделю

Разобрали все старые задачи, оставили только нужные

Обновили техплан до конца года

Переписали документацию, сделали ее понятной

Финальный инсайт

Продукт не продаёт себя — его надо упаковать как бизнес-решение. И только тогда лиды начинают расти, а команда — работать как единый механизм.

15 Как телеком-оператор увеличил продажи в B2B на 150% начав работать по системе МТС

🔥 ТОП-результаты

📈 Кол-во продаж выросло на 110–150% в каждом квартале

💰 Суммарное увеличение прибыли от клиентов — 2,5 млн+ ₽

🤝 Лояльность клиентов выросла на 20%

✅ Все проекты начали выполняться в срок и без сбоев

🧠 О компании / Цель / Подзадачи

Клиент: один из крупнейших сотовых операторов России

Цель: выстроить системную работу с крупными заказчиками и повысить ценность портфеля B2B

Подзадачи:

Увеличить LTV и снизить отток по текущей базе

Согласовать продажи в отделах и внедрение новых продуктов

Упростить коммуникацию между отделами

🔍 Проблемы на старте

Ключевые клиенты «тянули одеяло»: много ручных договорённостей

Команды продаж и внедрения не синхронизированы

B2B-продукты было сложно доносить до заказчика

Работа с возражениями и рекламациями была реактивная, а не проактивная

🔨 Что сделали (инструменты BOS.AI)

Чётко прописали все шаги: от заявки до результата

Сделали шаблоны писем, предложений, презентаций

Ввели еженедельные встречи: что сделали, что мешает, что дальше

Под каждую нишу — свой оффер и подход

Обучили команду: продавать стало проще, клиенты начали лучше понимать продукт

💡 Суть

Когда наводишь порядок в том, как работаешь с клиентами — они начинают доверять и покупать больше.

16 Как "Красный банк" стал продавать больше, просто переупаковав клиентский опыт Банк «Санкт-Петербург

🔥 ТОП-результаты

🔼 Количество положительных отзывов выросло на 40%

💰 Рост продаж в офисе выросло на 20%

🧲 Привлечено 12 новых клиентов с чеком от 3 млн ₽

🧠 О компании / Цель / Подзадачи

Крупный игрок в сфере B2B-услуг и обслуживания бизнеса. Работают с VIP-клиентами, корпоративными заказчиками и федеральными компаниями.

ЦЕЛЬ внедрения:

Превратить каждое посещение клиента офиса в приятный опыт, который приводит к продажам.

ПОДЗАДАЧИ:

Повысить эффективность работы отделений

Сделать продуктовую презентацию понятной и приятной

Снизить количество конфликтов и негативных отзывов

Улучшить ощущение клиента от визита — “всё чётко, удобно, приятно”

Привлекать B2B-клиентов без давления и впаривания

😤 Боли до старта

Скрипты продаж устарели и не работали

Сотрудники действовали по-разному, не было единой схемы

Не было структуры, как превращать визит клиента в сделку

🎯 Суть в одном предложении

Теперь команда работает по понятной системе, клиенты довольны, а продажи растут без напряжения.

🛠 Что внедрили с помощью BOS.AI

Упаковали ключевые продукты и сделали понятные сценарии общения

Обновили визуальные материалы в офисах (воблеры, листовки, welcome-сценарии)

Переписали скрипты для сотрудников: живо, по-человечески, а не по бумажке

Настроили цикл “вход → интерес → презентация → закрытие → обратная связь”

Провели обучение и ввели метрики по качеству взаимодействия

Отзывы = Безусловно, если бы мы раньше это сделали, сегодня были бы другие результаты. все структурно, пошагово, последовательно = настолько все раскладывают и укладывают в голове что Вау😍