BOS - это “система корпоративного тонуса”.
Это не “мы всё знаем”, а:
- мы держим ритм и темп работы(без срывов),
- мы не скатываемся в болото, замыливание глаз и операционку
- мы не теряем энергию
- мы не путаем движение с результатом.
Трекер задач и цифр ( раз в неделю ) от Азевича
Метрики ≠ вывод. Нужна система инсайтов и регистрации аномалий, амне шум из метрик
Life-Коуч для CEO ( раз в 2 недели ) от Саидова
🔧 Когда коуч усиливает BOS:
- Если он работает в связке с системой (например, помогает CEO не выгорать, чтобы он держал темп).
- Если он помогает дожимать делегирование (Exit7 и зона личной ответственности).
- Если он умеет работать в роли вызова, а не поддержки.
📌 Что входит в эту встречу:
- Эмоциональный и ментальный срез CEO (без команды)
- Проверка личной вовлечённости и состояния
- Выгрузка мыслей, барьеров, блоков
- Проверка: не начал ли CEO тащить бизнес на себе снова
- Подсветка слабых мест в решениях/делегировании
- Отражение: "Ты сейчас ведёшь или тушишь?"
💡 Технически:
- 60 минут максимум
- Формат: Zoom
СС ( раз в квартал ) от Саши
Цикл 90d (стратсессия) 🎯 3. Quarterly Review как шоу → Раз в 90 дней: мощная презентация с данными, победами, провалами, планом.
Среднее
СС другими клиентами BOS
среднееПлан exit7 как делегирование всех ролей ( типа индекс сео )
follow-up и регулярное внешнее напоминание коммуникатор / день
→ Без внешнего напоминания задачи начинают “случайно откладываться”.
Сам по себе разрушается → “мы перенесли”, “не успели”, «мы же это уже обсуждали»
Ассистент-АI (еженедельно )
соблюдение стандартов = Есть документация системы что и как работает и почему так (структура, встречи как их проводить, метрики, шаги)
Повторяющиеся задачи отдела и встречи отдела о которых нужно напоминать и напоминать что на них готовить ( это можно в системе но можно и нами)
среднеЕжемесячный Сторителлинг. Использование историй для вовлечения клиента и создания эмоциональной связи с BOS.
СлабоПодготавливает Аналитика еженедельная от нас что происходит и как влиять (аналитика и внешняя обьективность )
Участвует во встречах, пишет протоколы , засовывает везде задачи, снимает время CEO на проверку делегированных задач
sync-пульс по команде коуч/hr *месяц
→ Только внешне можно увидеть, где начинается саботаж или выгорание. Внутри всё будут скрывать.
В разработке
Сообщество (сложно но хорошо)
Прочее
онбординг в BOS компании сотрудник выходит и понимает за что спрашивают и как влиять (редко)
+Коммуникатор работает как базовый онбороинг в компании , по ценностям и как все работает. И пульс срез кто саботирует и кто тащит
среднеЕженедельные Победы. Клиент видит: что было сделано, куда движемся, какие гипотезы сработали.
СлабоМини-сообщество даже без группы: 1 раз в месяц — Zoom BOS-синк на 3–5 клиентов (хотя бы).
Контентная лента/вдохновение: сторителлинг, кейсы, рост других.
Новый контент только внутри базы знаний
Почему будет удержание? ТОП ответ = сначало 250к в месяц затем 250к квартал (AI+коучинг+Трекинг и помощь в exit’ах + СС квартальная)
Конечная цель: соврешить иедальынй выход, мы работаем пока вы не станете CEO либо не продадите компанию (продаем эту идею полностью отедльно на Голове CEO!!!)
Суть: передать и делегировать все роли. и споконой уйти в отпуск
ПРОВЕРИТь
3мес работы прошли делаем СС и даем План работ для 2 квартала ( Retention и допродажи)Мы раз в квартал СС и помогаем точечно какие роли надо допередать оцировать / помочь. (150к)
- Exit Planner (план выхода 12Q = 12 кварталов)
- Valuation Canvas (оценка бизнеса)
- Momentum Dashboard
- Growth Levers (рычаги кратного роста)
2 квартала работы (2 надо еще описать пока только. месяца понятны!)
Поулчает сначало привличение и 1 проаджа
затем удержание (retention) и допродажи