Вопрос 1:
Какой размер вашей команды (постоянных сотрудников)?
а — 1–10 человек
б — 10–30 человек
с — 31–50 человек
д — 51+
Вопрос 2:
Что сильнее всего тормозит ваш бизнес сейчас?
A — Я сам: устал тушить пожары
B — Моя команда: им нужно все объяснять
C — Отделы и процессы: бардак
D — Метрики: летим вслепую
E — Прибыль: зарабатываем недостаточно
G — Рост: упёрлись в потолок
Вопрос 3:
Укажите свою годовую выручку в ₽
до 30 млн ₽
30 млн ₽ – 90 млн ₽
90 млн ₽ – 150 млн ₽
150 млн ₽ – 300 млн ₽
300 млн ₽ – 1 млрд ₽
1 млрд ₽+
Вопрос 4:
Как бы вы описали свой доход и прибыльность сейчас?
A — Растём, но деньги не задерживаются
B — Прибыль скачет от месяца к месяцу
C — Прибыль есть, но пока не та, что хочу
D — Прибыль высокая, активно реинвестируем в рост
Вопрос 5:
Есть ли у вас задокументированные процессы, которым команда реально следует?
A — Нет, всё на авось
B — Есть немного, но несистемно
C — Да, по ключевым направлениям
D — Да, по всей компании
Вопрос 6:
Насколько вы уверены в своих еженедельных метриках?
A — Действуем по чуйке
B — Отслеживаем что-то
C — Есть дашборды, но почти не используем
D — Полностью ориентируемся на данные
Вопрос 7:
Если вы возьмёте отпуск на 30 дней, что произойдёт?
A — Всё развалится или доход просядет
B — Бизнес выживет, но меня будут дёргать
C — Доход будет стабильный
D — Доход будет расти без моего участия
Вопрос 8:
Какой для вас главный приоритет в этом году?
F — Понять в чем затык убрать его
A — Выйти из операционки
B — Сделать так, чтобы команда брала ответственность
C — Кратно увеличить выручку
E — Подготовить бизнес к продаже